История Аркадия
Аркадий — финансовый менеджер с функцией главного бухгалтера. Уже 5 лет он работает в средней производственно-торговой компании (УФ принтеры) с оборотом до 150 млн в год, до этого около 5 лет проработал в финансовом консалтинге. Он приходил на старте запуска компании, привлечённый духом стартапа, когда была только идея, теперь у компании своё производство, налаженные каналы дистрибуции в b2b секторе и несколько побочных продуктов b2c.
За время работы Аркадий научился следующим вещам:
Дополнительно к основным обязанностям участвовал в запуске новой линейки продуктов для b2c, отвечая за анализ рынка, формирование бизнес-модели и управление процессом упаковки вместе с нанятой командой маркетинг-специалистов.
Последние 1,5 года работы Аркадий был подотчётен напрямую собственнику бизнеса и занимался оптимизацией финансовых затрат в компании: ему удалось провести реструктуризацию кредитной линии и снизить общий % затрат благодаря созданию прозрачной системы отчётности и внедрению автоматической системы контроля расходов. Ему легко даётся общение с партнёрами и клиентами, хотя он не занимается напрямую продажами, но часто участвует в переговорах.
Проблема заключается в том, что Аркадий устал от собственника, у которого всё меняется каждый день. Аркадий хочет понимания стратегии в долгосрочной перспективе и меньше стихийного менеджмента — поэтому он решил, что ему нужно перейти в крупный бизнес. Возможно, в международную компанию. И, конечно же, с повышением в должности: в перспективе ему хочется занимать позицию финансового директора. У Аркадия нет опыта привлечения инвестиций и внедрения BI, но он прошёл первый модуль АССА.
За время работы Аркадий научился следующим вещам:
- Управлять денежными потоками предприятия
- Работать с банками и открывать кредитные линии
- Управлять финансовыми и налоговыми рисками
- Работать с себестоимостью и ценообразованием
- Оптимизировать налогообложение
- Руководить переходом на 1С и автоматизировать процессы
- Управлять командой из 5 человек
Дополнительно к основным обязанностям участвовал в запуске новой линейки продуктов для b2c, отвечая за анализ рынка, формирование бизнес-модели и управление процессом упаковки вместе с нанятой командой маркетинг-специалистов.
Последние 1,5 года работы Аркадий был подотчётен напрямую собственнику бизнеса и занимался оптимизацией финансовых затрат в компании: ему удалось провести реструктуризацию кредитной линии и снизить общий % затрат благодаря созданию прозрачной системы отчётности и внедрению автоматической системы контроля расходов. Ему легко даётся общение с партнёрами и клиентами, хотя он не занимается напрямую продажами, но часто участвует в переговорах.
Проблема заключается в том, что Аркадий устал от собственника, у которого всё меняется каждый день. Аркадий хочет понимания стратегии в долгосрочной перспективе и меньше стихийного менеджмента — поэтому он решил, что ему нужно перейти в крупный бизнес. Возможно, в международную компанию. И, конечно же, с повышением в должности: в перспективе ему хочется занимать позицию финансового директора. У Аркадия нет опыта привлечения инвестиций и внедрения BI, но он прошёл первый модуль АССА.
“
Пунктуация и орфография авторов сохранены
Самый оригинальный ответ: Сироткин Ростислав
Добрый день. Начнём. Оборот 150 млн руб. в год это 12 млн руб в месяц. Это купи-продай/немного тех обслуживания, может изготовление, а скорее всего заказ каких то деталей из Китая.
Стоимость уф принтера/плоттера колеблется от 2 до 8 млн рублей. цена продажи. поэтому продать два УФ принтера за 8 млн (2×4) и купить эти два принтера за 4 (2×2) и есть оборот за месяц. Это грубо и не точно, но порядок и объем описывает «на пальцах». Поэтому скорее всего, с учётом небольшой добавленной стоимости в работе компании это ближе к низу среднего бизнеса.
Думаю, что стихийный менеджмент (хорошее определение) характеризуется пониженной регламентации деятельности, что плохо и хорошо одновременно. Не ясна стратегия, есть определённая гибкость в принятии решений и возможность коммуницировать с собственником напрямую без бюрократии. С крупной компанией так может не прокатить.
Я думаю что нужно двигаться в сторону выделенных/обособленных подразделений крупных компаний. Возможно представительств на новых рынках (регламенты уже есть, но есть скидка на маркетинг и завоевание рынка). либо смотреть компании среднего уровня с оборотом от 500 млн- там есть ресурсы на стратегию и регламенты и бизнес должен быть более устойчивым. Есть третий вариант. Плохой. Если есть лёгкость в общении с партнёрами клиентами банками и переговорами — перетаскивать всех на себя и выделяться в отдельное независимое предприятие. И делать там все как хочется Аркадию :)
Стоимость уф принтера/плоттера колеблется от 2 до 8 млн рублей. цена продажи. поэтому продать два УФ принтера за 8 млн (2×4) и купить эти два принтера за 4 (2×2) и есть оборот за месяц. Это грубо и не точно, но порядок и объем описывает «на пальцах». Поэтому скорее всего, с учётом небольшой добавленной стоимости в работе компании это ближе к низу среднего бизнеса.
Думаю, что стихийный менеджмент (хорошее определение) характеризуется пониженной регламентации деятельности, что плохо и хорошо одновременно. Не ясна стратегия, есть определённая гибкость в принятии решений и возможность коммуницировать с собственником напрямую без бюрократии. С крупной компанией так может не прокатить.
Я думаю что нужно двигаться в сторону выделенных/обособленных подразделений крупных компаний. Возможно представительств на новых рынках (регламенты уже есть, но есть скидка на маркетинг и завоевание рынка). либо смотреть компании среднего уровня с оборотом от 500 млн- там есть ресурсы на стратегию и регламенты и бизнес должен быть более устойчивым. Есть третий вариант. Плохой. Если есть лёгкость в общении с партнёрами клиентами банками и переговорами — перетаскивать всех на себя и выделяться в отдельное независимое предприятие. И делать там все как хочется Аркадию :)
Самый реалистичный ответ: Душкина Оксана
Мои рекомендации Аркадию:
1) В области обучения и развития навыков. Работодатели по достоинству оценят финансового директора с:
1.1) международной финансовой квалификацией АССА - нужно возобновить сдачу экзаменов
1.2) знанием английского языка до уровня не ниже intermediate - нужно начать/продолжить обучение
1.3) экспертизой в области привлечения инвестиций - нужно пройти обучение и при возможно практически применить знания на текущей работе
Также Аркадию стоит потренироваться проходить собеседования, отвечать на сложные вопросы и обновить резюме, описав свои главные достижения и конкурентные преимущества (например, опыт во внедрении автоматизации учёта, сокращения издержек).
2) В области трудоустройства возможные опции:
2.1) Трамплин к фин.диру крупной международной компании: искать позицию финансового директора в компании среднего размера, чтобы получить опыт фин.директора, опыт управления командой 10-20 чел., иметь время для прокачивания навыков из списка выше.
2.2) Искать позицию менеджера/старшего менеджера в крупном бизнесе, усиливать навыки и спустя 2-3 года претендовать на повышение до фин.директора
2.3) Альтернативная стратегия для Аркадия: используя значительный опыт в консалтинге и в бизнесе, продолжить карьеру финансового консультанта в международной крупной консалтинговой фирме (big 3, big 4), формировать финансовую стратегию, оптимизировать финансовую функцию других компаний и др.
1) В области обучения и развития навыков. Работодатели по достоинству оценят финансового директора с:
1.1) международной финансовой квалификацией АССА - нужно возобновить сдачу экзаменов
1.2) знанием английского языка до уровня не ниже intermediate - нужно начать/продолжить обучение
1.3) экспертизой в области привлечения инвестиций - нужно пройти обучение и при возможно практически применить знания на текущей работе
Также Аркадию стоит потренироваться проходить собеседования, отвечать на сложные вопросы и обновить резюме, описав свои главные достижения и конкурентные преимущества (например, опыт во внедрении автоматизации учёта, сокращения издержек).
2) В области трудоустройства возможные опции:
2.1) Трамплин к фин.диру крупной международной компании: искать позицию финансового директора в компании среднего размера, чтобы получить опыт фин.директора, опыт управления командой 10-20 чел., иметь время для прокачивания навыков из списка выше.
2.2) Искать позицию менеджера/старшего менеджера в крупном бизнесе, усиливать навыки и спустя 2-3 года претендовать на повышение до фин.директора
2.3) Альтернативная стратегия для Аркадия: используя значительный опыт в консалтинге и в бизнесе, продолжить карьеру финансового консультанта в международной крупной консалтинговой фирме (big 3, big 4), формировать финансовую стратегию, оптимизировать финансовую функцию других компаний и др.
“
Если вы хотите узнать решение для своей истории от консультантов Лаборатории карьеры - приглашаем пройти ваш собственный Карьерный check-up
